Кондитерская фабрика "Сладонеж" - крупнейший производитель кондитерских изделий в Сибири:

  • более 45 лет опыта кондитерского производства
  • более 50 регионов России и СНГ, где представлена продукция
  • более 40 торговых точек фирменной розничной сети
  • более 300 наименований продукции
  • более 1200 сотрудников предприятия
  • более 4500 тонн продукции ежемесячно

Список выполненных проектов

Внедрение

В компании «Сладонеж» выполнен проект внедрения решения «1С:Управление производственным предприятием 8», охватившего ключевые бизнес-процессы производства, закупок, продаж, планирования, бюджетирования, бухгалтерского, налогового и управленческого учета. 

В начале 2007 года руководством компании было принято решение о внедрении комплексной системы автоматизации. Ранее на предприятии использовались не связанные между собой системы, что затрудняло сопоставление и анализ информации о деятельности компании.

Основные функциональные блоки должны были быть внедрены не позднее 1 января 2008 года, поэтому было принято решение о поэтапном запуске отдельных модулей.

К началу января 2008 года был запущен в эксплуатацию следующий функционал: бюджетирование, банк и касса, оперативный учет, отгрузка готовой продукции, бухгалтерский учет, управленческий учет, кадровый учет и расчет заработной платы.

В течение 2008 года было автоматизировано планирование, подготовка управленческой отчетности, налоговый учет, формирование управленческого баланса.

В результате проекта количество одновременно работающих пользователей в ERP-системе составило 140 человек.

 

Отзыв о нашей работе

Перед нашим партнером ООО "Проекты и Поддержка" изначально – как высший приоритет – было поставлено условие обеспечить реальную работу в новой системе одновременно всех бизнес-направлений и всех юридических лиц, входящих в группу Компании "Сладонеж" с 1 января 2008 года. Задача была выполнена, чему способствовал бесспорный профессионализм специалистов ООО "Проекты и Поддержка", специалистов нашего отдела АСУ и других работников "Сладонежа". На мой взгляд, успешному завершению проекта и достижению всех поставленных целей также помогло применение методов проектного управления и атмосфера взаимопонимания, взаимовыручки и дружеского участия, существовавшая на всем протяжении проекта

Финансовый директор Шестакова Ирина